مدير متابعة وأداء مؤسسي
المشاركة في وضع أهداف الأداء المؤسسية للجهة والوحدات التنظيمية التي تتبع لها بناء على استراتيجيات وخطط الجهة وتطلعاتها المستقبلية، والإشراف المباشر على أنشطة متابعة أداء الجهة وقياس مؤشرات ومستهدفات الأداء بناء على أساليب القياس المحددة ومستوى تكراراها ومددها الزمنية، وضمان توافر كافة الموارد التقنية والبشرية التي تضمن سير العمليات اليومية بأكبر كفاءة وفعالية ممكنة.
مبادئ إدارة الأعمالإدارة التكلفةتعريف المخاطرالتخطيط الإستراتيجيسياسات الشركةدمج الأساس الاستراتيجي في الأداء اليوميضمان العمليات التجارية المشروعةالسعي من أجل نمو الشركةإدارة الموظفينتحليل أهداف الأعمالتطبيق الفطنة التجاريةتحليل العمليات التجاريةالالتزام بقواعد أخلاقيات الأعمال التجارية لقواعد السلوكتعقب مؤشرات الأداء الرئيسيةخلق جو عمل من التحسن المستمرالتخطيط لتحقيق أهداف متوسطة إلى طويلة الأجلالمشاركة في عمليات الشركة اليوميةبناء علاقات تجاريةتطوير خطط الأعمالالتنسيق مع المديريناتباع معايير الشركةاتخاذ القرارات التجارية الاستراتيجيةدمج إرشادات المقر الرئيسي في العمليات المحليةتقديم تعليقات على الأداءتشخيص الأداءقياس الأداءتحليل الأداء المالي للشركة
التنبؤ الماليمراقبة الموارد الماليةتصميم هياكل تنظيميةتطوير استراتيجيات الشركةتحمل مسؤولية إدارة الأعمالالقوائم الماليةالإدارة الماليةإدارة المشاريعالعمليات الفرعيةنمذجة العمليات التجاريةإدارة الموارد البشريةإدارة سلسلة الإمداداتإدارة الميزانياتالتعامل مع مجلس الإدارةالتحدث بلغات مختلفةتقديم تقرير عن الإدارة العامة للأعمال التجاريةتطوير السياسات التنظيميةمشاركة الممارسات الجيدة عبر مختلف الشركات التابعةوصف الوضع المالي للمنطقةإبداء دورًا قياديًا يُحتذى به في المنظمةتوليف المعلومات الماليةتقييم أداء المعاونين التنظيميينالإشراف على مراقبة الجودةتحليل خطط العملإدارة المخاطر الماليةاتباع الالتزامات القانونيةتشكيل ثقافة الشركاتنقل خطط الأعمال إلى المتعاونينإنشاء تقرير ماليتحليل المخاطر الماليةتوحيد الجهود بهدف تطوير الأعمالتشكيل فرق تنظيمية على أساس الكفاءات